成都中慧和合与乌鲁木齐和合智业联合推出《开主训转测控结——AI赋能内训师课程开发设计呈现七字诀-助力国家电网内训师队伍数字化转型升级

    近日，国内知名企业管理培训机构成都中慧和合企业管理咨询有限公司（简称“和合培训”）联合其分公司乌鲁木齐和合智业企业管理咨询有限公司，面向国家电网内训师群体重磅推出最新开发的专题培训课程——《开主训转测控结——AI赋能内训师课程开发设计呈现七字诀》。该课程深度融合人工智能技术与内训师核心能力培养，围绕“开、主、训、转、测、控、结”七大关键环节，系统赋能国家电网内训师在课程开发、教学设计、课堂呈现、效果评估等全流程的专业能力，助力国家电网打造一支适应数字化时代的高素质专业化内训师队伍。

    成都中慧和合企业管理咨询有限公司成立于2001年，总部坐落于国家级高新区四川天府新区成都英才中心大厦。公司以“帮助天下企业培训咨询真正落地”为使命，秉承“天地人和，合作致远；敬天爱人，感恩勤奋；传递正能量，分享大智慧”的经营理念，由实战派企业培训咨询专家队伍组成，专注企业管理培训咨询。截至目前，公司已服务国内3000多家大中小型企事业单位，涵盖金融保险、IT互联网、通信、电力能源、化工行业、高科技电子、交通运输、医药保健、汽车制造等三十多个行业。乌鲁木齐和合智业企业管理咨询有限公司作为成都中慧和合的分公司，成立于2013年，专注为企业打造学习型组织，主要培训项目涵盖AI培训、中高层管理能力提升、后备干部培训、TTT企业内训师培训等。两家公司强强联合，依托各自在西部地区的深厚资源积累和培训服务网络，共同为国家电网内训师队伍提供高品质、系统化的专业培训服务。

国家电网内训师队伍建设迎来新机遇与新挑战

   国家电网作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有骨干企业，始终将人才培养置于战略高度。内训师作为企业知识传承、技能传递的核心力量，在推动学习型组织建设、加速人才梯队培养方面发挥着不可替代的作用。近年来，国家电网系统内各单位持续加大内训师培养力度，不断创新培训模式。国网江苏党校组建的内训师队伍已在各类培训班授课840余次，配套建立跟班听课等机制保障教学质量。国网宁德供电公司开展部门内训师能力提升培训，重点突出实践能力培养，安排微课试讲实践演练。国网甘肃武威供电公司创新举办专家人才与青年骨干能力素质提升培训班，50余名学员经历角色大反转，从被动接收知识的学员跃升为必须登台授课的讲师，在课程设计、课件制作、课程呈现的高强度实战中淬炼内训师核心能力。国网浙江电力更是启用了人工智能实训基地，组建具备业务解构能力的内训师团队，开展人工智能专项讲座和培训。

   然而，随着AI技术的迅猛发展和企业培训需求的日益多元，国家电网内训师也面临着前所未有的挑战。课程开发缺乏系统方法论、教学设计难以匹配成人学习特点、课堂呈现缺乏感染力、培训效果评估流于形式等问题，成为制约内训师能力提升的瓶颈。正是在这一背景下，成都中慧和合与乌鲁木齐和合智业联合研发了《开主训转测控结——AI赋能内训师课程开发设计呈现七字诀》课程，以七字诀为框架，以AI工具为引擎，系统破解内训师全流程能力提升难题。

《开主训转测控结》七字诀课程体系深度解析

《开主训转测控结——AI赋能内训师课程开发设计呈现七字诀》课程围绕内训师从课程启动到效果闭环的完整工作链条，构建了七大核心模块，每一模块对应一个关键字，形成一套可复制、可落地、可验证的内训师能力提升方法论。

第一字诀：开——课程启动与需求分析。课程开发的第一步是精准把握培训需求。本模块系统讲解培训需求调研的方法论与工具应用，包括问卷调查、访谈技巧、绩效数据分析等传统方法，同时重点引入AI辅助需求分析的前沿工具。学员将学习如何利用AI文本分析工具快速处理海量调研数据，精准识别学员的真实需求与能力差距。通过需求分析矩阵和AI智能分析报告，内训师能够科学确定课程目标，确保课程开发始终围绕业务痛点展开，避免“为培训而培训”的盲目性。

第二字诀：主——主题确定与内容萃取。在明确培训需求的基础上，如何确定精准的课程主题并萃取出有价值的课程内容，是内训师面临的核心挑战。本模块聚焦课程主题的精准定位与专业内容的系统萃取。学员将学习主题筛选的评估标准与决策模型，掌握从业务场景中萃取关键知识点的系统方法。课程特别引入AI辅助内容生成与知识萃取的实操训练，内训师可借助AI智能写作辅助工具和思维导图工具，快速构建课程框架、优化内容结构、生成课程文案，显著提升课程开发的效率与质量。通过AI工具与专业判断的有机结合，内训师能够在更短时间内开发出更高质量的专业课程。 

第三字诀：训——教学设计与人机协同。有了课程内容，如何设计出让学员愿意学、学得会、用得上的教学方案？本模块系统讲解成人学习理论、教学设计模型（如ADDIE模型、SAM模型等）以及多样化的教学策略设计。学员将学习如何根据不同的培训目标和学员特点，灵活运用讲授法、案例法、情景模拟法、翻转课堂等多种教学方法。课程重点引入“人机协同教学设计模型”，指导内训师如何将AI工具深度融入教学设计的各个环节。从AI辅助生成教学案例、设计互动脚本，到AI辅助制作视觉化课件，内训师将全面掌握AI赋能教学设计的实操技能。

第四字诀：转——知识转化与成果输出。培训的最终目标是实现知识向能力的转化。本模块聚焦如何将课程内容有效转化为学员可理解、可记忆、可应用的知识成果。学员将学习知识转化的核心方法论，包括知识建模技术、经验萃取方法、案例开发流程等。课程特别强调AI在知识转化中的赋能作用——内训师可利用AI工具快速生成知识点图谱、设计知识卡片、开发微课素材，将复杂的专业知识转化为学员易于吸收的学习资源。通过“讲—练—评—改”的循环训练，每位学员都将在课程中完成一门完整课程的开发与成果输出。

第五字诀：测——效果评估与数据驱动。培训效果如何衡量？如何用数据证明培训的价值？本模块系统讲解培训效果评估的经典模型（如柯氏四级评估模型）与现代评估方法。学员将学习如何设计科学的评估方案，包括反应层评估、学习层评估、行为层评估和结果层评估。课程重点引入AI辅助评估的创新应用——借助AI数据分析工具，内训师可以快速处理学员反馈数据、生成可视化评估报告、追踪培训后的行为改变与绩效提升。通过数据驱动的评估体系，内训师不仅能够证明培训的价值，更能为课程的持续优化提供科学依据。

第六字诀：控——课堂呈现与场域把控。课程开发得再好，如果课堂呈现缺乏感染力，培训效果将大打折扣。本模块聚焦内训师的课堂呈现技巧与场域把控能力。学员将系统学习演讲表达技巧、肢体语言运用、声音控制方法、互动提问艺术、课堂突发情况应对等核心技能。课程结合AI辅助演练工具，通过AI语音分析、AI视频回放等技术手段，帮助内训师精准发现自身呈现中的薄弱环节并进行针对性改进。通过高强度的实战演练与即时反馈，每位学员都将在课堂呈现能力上实现质的飞跃。

第七字诀：结——课程收官与持续迭代。培训课程不是一次性的活动，而是一个持续优化、不断迭代的生命周期。本模块聚焦课程的收官总结与持续改进机制。学员将学习课程复盘的方法论，包括培训后的总结报告撰写、优秀成果汇编、经验教训萃取等。课程同时引入AI辅助课程迭代的前沿理念——通过AI分析学员的学习行为数据、评估反馈数据，内训师可以精准定位课程的优化方向，实现课程的快速迭代与持续升级。从一门精品课程到一套课程体系，从一次成功培训到持续的价值输出，这正是“结”字诀的深层内涵。

AI深度赋能：七字诀的核心驱动力

   与传统内训师培训课程不同，《开主训转测控结》的最大亮点在于将AI工具深度嵌入每一个教学模块，让AI成为内训师能力提升的“加速器”而非“替代品”。在需求分析阶段，AI帮助内训师快速处理海量数据；在内容开发阶段，AI辅助知识萃取与文案生成；在教学设计阶段，AI助力案例创作与课件制作；在效果评估阶段，AI驱动数据分析与报告生成。课程精选当前最适合内训师使用的AI工具矩阵，包括智能写作工具、思维导图工具、内容生成工具、数据分析工具等，通过手把手的实操训练，确保每位学员都能将AI工具熟练运用于日常的课程开发与培训工作中。

   有业内专家指出，AI不会取代内训师，但善用AI的内训师将取代不善用AI的内训师。在数字化浪潮席卷各行各业的今天，国家电网内训师只有主动拥抱AI技术，才能在培训工作中实现效率的革命性提升和质量的跨越式发展。《开主训转测控结》课程正是帮助国家电网内训师完成这一转型升级的关键一步。

培训特色：量身定制，实战落地，效果可见 

    成都中慧和合与乌鲁木齐和合智业始终坚持“根据企业的具体需求和实际情况为企业量身定做企业培训”的服务理念。针对国家电网内训师的特殊性，课程在内容设计、案例选择、演练场景等方面进行了全方位定制化处理。培训前，专业团队将深入企业进行实地调研，了解国家电网的行业特点、内训师队伍的现状与痛点、具体的培训需求与期望。培训中，课程采用企业自身问题讨论分享与解决、体验式学习、教练式辅导、实际案例分析、角色扮演、竞赛PK、翻转课堂、课堂模拟练习与实践作业相结合的教学方式。学员将带着实际工作中的课程开发任务走进课堂，在讲师的指导下现场练习、当场解决。培训后，和合培训采取私董会、行动学习法、6D落地辅导法、团队共创法、复盘落地法等多种方式，将培训成果真正转化为内训师的实际能力和企业的实际效益。

助力国家电网内训师队伍建设迈上新台阶

   成都中慧和合与乌鲁木齐和合智业此次联合推出的《开主训转测控结——AI赋能内训师课程开发设计呈现七字诀》培训课程，是国家电网内训师队伍建设领域的一次重要创新。课程将AI技术与内训师能力培养深度融合，将七字诀方法论与实战演练紧密结合，将短期培训与长期能力提升有效衔接，为内训师提供了一套从“知道”到“做到”的完整解决方案。

   和合培训相关负责人表示，公司将继续秉持“帮助天下企业培训咨询真正落地”的使命，深耕电力能源行业企业培训领域，不断优化课程内容与教学模式，为国家电网及更多电力能源企业提供高品质的内训师培训服务。未来，和合培训还将根据行业发展与企业需求，持续推出更多具有前瞻性和实战性的培训课程，助力国家电网在建设世界一流企业的新征程中打造一支业务精湛、素质过硬、充满活力的内训师队伍。

结语

    七字诀，字字珠玑；AI赋能，步步为赢。从“开”启需求分析到“结”束效果闭环，《开主训转测控结》为国家电网内训师提供了一套贯穿课程开发全生命周期的系统方法论。在AI技术深刻变革企业培训行业的时代背景下，这门课程不仅是一次技能的提升，更是一次思维的升级。相信随着课程的持续开展，越来越多的国家电网内训师将掌握这套“七字诀”方法论，善用AI工具赋能日常工作，用更加专业、高效、有影响力的培训，为国家电网的人才培养和高质量发展贡献更大力量。